Kompetenzzentrum innovative Beschaffung (KOINNO)

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Praxisbeispiele von und für öffentliche Einrichtungen — Die Praxisbeispiele aus der öffentlichen Beschaffung haben folgenden Aufbau: Status Quo vor dem Projektstart, das Projektziel, die Umsetzung und das Fazit.© KOINNO/BMWi

Die KOINNO-Praxisbeispiele

Impulse für und von öffentlichen Auftraggebern

Das KOINNO präsentiert in Form von Praxisbeispielen eine Vielzahl von innovativen Beschaffungsprojekten.

Die Praxisbeispielgeber stammen unter anderem aus folgenden Geschäftsbereichen:

städtischen Verwaltungen
Landkreisen
kommunalen Krankenhäusern
Stadtwerken
Verkehrsbetrieben und anderen öffentlichen Auftraggebern

In den Rubriken „Innovatives Produkt”, „Innovativer Prozess” und „Vergabeinstrument/EU-Förderung” finden sich Projekte mit unterschiedlichen Zielsetzungen und ganz unterschiedlichen Bedarfen.

So finden sich darunter Praxisbeispiele für

die Beschaffung von digitalen Lösungen
die Umstrukturierung der Beschaffungsprozesse
die Beschaffung von Produkten, die noch nicht am Markt existierten
das Erproben moderner Vergabeverfahren, u.v.m.

Ziel der Praxisbeispiele ist es, aufzuzeigen, was innovativ im Einkauf möglich und machbar ist. Interessierte können direkt mit den passenden Ansprechpartnern Kontakt aufnehmen.

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Praxisbeispiel

Erstellen eines Einkaufshandbuchs für das interne Wissensmanagement beim Ruhrverband

Im Einkauf des Ruhrverbandes existierten vor Projektstart mehrere Dokumente, die als Hilfestellung für die Mitarbeiter dienen sollten. Hierbei handelte es sich jedoch nicht um ein zentrales Handbuch, sondern um verschiedene - teils nicht mehr aktuelle - Einzel-Dokumente. Dementsprechend gering war die Akzeptanz.

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Praxisbeispiel

Effizienz- und Performancesteigerung des strategischen Einkaufs durch ein Dashboard-System

Ziel des Projekts bei den Berliner Stadtreinigungsbetrieben war es, in einem anwenderfreundlichen zentralen Tool − dem Einkaufs-Dashboard − alle für die Beschaffungsaktivitäten und das Controlling notwendigen Informationen in standardisierter Form auf Knopfdruck bereit zu stellen.

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Praxisbeispiel

Entwicklung und Einführung eines Kennzahlensystems zur Steuerung des strategischen Einkaufs

Der Einkauf des Oldenburgisch-Ostfriesischen Wasserverbands war vor dem Start des Projekts „Einführung eines strategischen Einkaufs“ dezentral aufgestellt. Mit dem Ziel, Volumen zu bündeln und die Wirtschaftlichkeit zu verbessern, wurde die Struktur überarbeitet und der Einkauf zentral organisiert.

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Ihre Ansprechpartner

Peter SchlösserProjektmanager KOINNO 06196/58 28-350 peter.schloesser@bme.de

Manuel SteckermayrProject Management Office KOINNO 06196/58 28-350 manuel.steckermayr@bme.de

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